传统企业如何实现数字化突破,并达成转型目标

2021-06-23 14:09:00
心悦兮
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摘要:新兴数字化技术及理念的快速融入,也在不同层面驱动着企业业务模式及组织架构变革。

随着企业规模不断扩大,业务种类日趋丰富,企业管理正变得越来越复杂,面临的问题也越来越多,与此同时,新兴数字化技术及理念的快速融入,也在不同层面驱动着企业业务模式及组织架构变革。在此背景下,如何将数字化应用于企业管理实践,以适应智能时代的发展需求,已经成为当下企业在新一轮产业竞争中致胜的关键。

企业数字化转型面临的困境及趋势挑战

随着新一轮工业革命的兴起,以及云计算、物联网、大数据等新兴技术的快速发展并融入到各行各业,以数字化、网络化和智能化为实践目标的企业转型升级征程已经开启,面对新的业务形态、商业模式以及产业竞争环境,企业急需转变传统的管理思维,借鉴成功的行业数字化转型经验,降低转型升级过程面临的阻力及失败风险。


就当下企业信息化发展现状以及对数字化转型的探索,蜘点从自身的行业经验总结了企业普遍面临的三大难题。

第一,受到传统信息化发展经验及思维方法的约束,企业的管控过程容易变得主观而简单;

第二,目前企业管控所依赖的数据非常单一,不能多方面、多维度反映企业经营状态。

第三,管理流程复杂,且效率低下。


除此之外,随着新兴数字化技术快速融入到各行业,蜘点通过对比分析,从五个方面总结未来的产业趋势,包括:

  1. 传统管理是从组织到规则,未来是规则到组织,或者说是自组织;
  2. 过去企业将实物商品当做资源,未来按需供应是资源;
  3. 从面对面沟通到网络沟通,世界联系将更紧密;
  4. 过去是单一业务链,现在企业考虑的是产业链;
  5. 过去的管理是封闭的,未来的管理必然是开放的。
传统企业如何实现数字化突破,并达成转型目标

如何实现数字化突破并达成转型目标

如何更高效地推进数字化转型,降低推进过程面临的阻力,以及避开转型过程可能出现的误区?这是当下很多企业普遍高度关注的话题。对此给企业提供几点建议:

第一,对任何一家企业,数字化转型都是一个全新征程,与工业化时代的思维和所做的工作有着本质区别。这要求企业管理者转变思维观念,多从行业数字化转型经验中吸收知识,重构知识体系。

第二,企业数字化建设必须先弄清楚自身的方向和需求,先做“业务”顶层设计,着手构建业务架构、应用架构和数据架构,理清业务内外部的“相关性”。


换言之,数字化应用落地是需要技术和业务深度融合的,只有业务需求和技术实现达成共识,数字化应用系统建设才能真正落地。


在推进数字化转型过程中,蜘点率先搭建互联互通的产业互联网平台,通过技术赋能产业,助力传统企业实现数字化转型。


在助力企业数字化转型计划开展以来,蜘点花了大量时间深入企业现场了解业务需求,并为此投入大量的人力、技术和资源去配合,只有让技术人员更懂业务,业务人员理解技术需求,才可能让企业数字化向更深层次发展。

总结

真正的数字化转型就是要把数字化技术应用于企业管理的实践中,指导企业朝智能化方向发展。未来蜘点将通过技术与业务的深化融合,助推传统企业数字化转型走向深水区,借苍穹之力提升企业数字化战斗力,为更广泛的行业数字化转型升级赋能。

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