数字化转型：不要太快抛弃精益的5个理由
- 2025-11-12 09:37:00
- 数字化转型 原创
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这里有5个很好的理由不要太快放弃精益：
- 将浪费的活动数字化是一种超级浪费
- 数字化破碎的过程不会修复它们
- 新技术本身不会带来竞争优势
- 在数字化转型中，关键的成功因素是转型
- 精益和数字化并不相互排斥
将浪费的活动数字化是......超级浪费！
正如彼得·德鲁克所说：“没有什么比高效地做根本不应该做的事情更无用的了。可以更新为数字时代：“没有比数字化根本不应该做的事情更浪费的了”。换句话说，将浪费的活动数字化是一种超级浪费。在数字炒作中，关于用技术“改进”任务和活动的建议或决定并不罕见。然而，在提升这些任务或活动之前，人们应该质疑它的内在价值以及这些任务和活动对过程和组织的贡献。将每项任务和活动数字化不太可能最终带来改进的高效流程。
因此，精益思想有助于分析和区分增值活动与浪费活动，即那些消耗资源而不增加客户愿意支付的价值，也不使组织更接近其目标的活动。
数字化破碎的过程不会修复它们
正如改进任务和活动一样，许多人认为数字化流程可以解决问题。唉，事实是，数字化破碎的过程不会修复它们。没有比数字交钥匙解决方案更能修复损坏的流程的了。这些错误是在计算机辅助管理的早期，企业资源规划系统的推出，以及臭名昭著的“垃圾进，垃圾出”到一个新的水平。在这方面，精益思想可以提供帮助。在将数字清漆应用到流程上之前，建议分析它们的有效性，质量，交货时间，资源消耗等，如果它们需要一些修复，在考虑数字化之前修复它们。良好的旧的和证明价值流图可以帮助，以及许多精益六西格玛解决问题的方法和工具。流程可能需要重新设计，为此，价值流设计，即绘制进程的未来状态是一种很好的方法。
新技术本身不会带来竞争优势
这里还有一个需要破除的神话：无论供应商如何宣传，新技术本身都不会带来竞争优势。原因很简单：所有竞争对手都可以使用新技术。没有进入障碍，不需要极高的投资，没有禁运.
差异化因素将是技术的使用方式，当前的价值主张将如何转化为不可拒绝的产品，一个如此吸引人的产品，它将吸引所有的客户。为了实现这一目标，有几种方法和工具是合适的，其中包括前面提到的价值流设计以及目标树，价值主张画布等。
但是，新的主张必须通过有效的流程来服务，以便公司能够交付并保持盈利。如果不是精益思想，什么行之有效的方法来提高效率？
在数字化转型中，关键的成功因素是转型
为了获得数字化转型的全部价值，有必要了解数字化（创建模拟或物理事物的数字版本）和数字化之间的区别，数字化通常指的是借助数字技术实现，改进和/或转变业务运营。后者意味着对现有流程进行真实的改造，以便始终如一地使用数字化工具并从中受益。未能进行数字化转型很可能意味着到处进行数字化，即建立数字解决方案，最终得到一个需要切换和多个数据输入的混合系统，而不是连贯、无缝和高效的流程。同样，高效的流程需要精益思维，但精益也是一个永无止境的旅程，旨在将组织转变为一个无浪费的高效组织。我认为，熟悉精益转型的组织也将更加熟悉数字化转型，从而加快后者。
精益和数字化并不相互排斥
我们已经看到了上面的论点，精益和数字化远非相互排斥。相反，精益可以被视为一个先决条件，助推器和催化剂。已经参与精益转型的组织不应该停止努力，跳到数字化转型，而是继续前进，在转型过程中整合数字化解决方案的潜力。这种转变是精益数字化的转变，或者数字化精益的转变，或者其他任何可能被称为精益的转变。重要的是要找到使用精益与数字协同增加的价值。或者反过来。
原文出处： https://hohmannchris.wordpress.com/2018/08/06/digital-transformation-5-good-reasons-not-to-ditch-lean-too-quick/
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