数字化转型易搁浅?一文看“懂行人”如何上岸

2021-03-05 10:00:00
CDA数据分析师
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摘要:据不完全数据显示,99%企业数字化转型以失败告终,84%的数字化转型项目未能达预期……

CNIRC 2020会上指出中国数字经济规模已达35.8万亿元,占据GDP比重超36%,对GDP贡献率达67.7%,2021年这些数字仍将快速持续增长。

加快企业数字化,构建数字化产业链,培育数字化生态,形成数字化共同体,成为国家支撑并拉动经济高质量发展的重要途径,更是企业和个人谋求生存的唯一出路。为此,各大企业纷纷积极响应国家号召,紧锣密鼓地部署并推进数字化转型。

然而,随着时间的推移,各种挑战和瓶颈逐渐暴露出来,越来越多转型的企业陷入四面楚歌,难以突围。

据不完全数据显示,99%企业数字化转型以失败告终,84%的数字化转型项目未能达预期……

数字化转型易搁浅?一文看“懂行人”如何上岸

显然,多数企业只知道数字化转型带来的好处,却低估了数字化转型的难度,导致在遭遇困难时,无法及时提供解决方案。

Couchbase咨询了450名各国IT高管,80%以上遇见过数字转型失败、延迟或预期降低。反观国内,数字化转型成功的企业也是凤毛麟角,只有华为、京东等少数企业走出了具有自身特色的数字化转型之路。

可见,数字化转型之路并不好走,今天,我们就一起来深入聊聊企业数字化转型那些事!

正所谓,知己知彼,百战百胜!为什么如此多的企业数字化转型不顺利,在为成功找到解决方法前,我们先来为“失败找找理由”。

1、万丈高楼平地起,根基是关键

企业数字化转型往往后劲力量越来越薄弱,无法达到预期效果,问题可能出在根部。

企业数字化转型是高层次转型,其下有2层基础建设,即:数字化转换、数字化升级,构建一个富有活力的数字化商业模式,这两层至关重要。

数字化转型易搁浅?一文看“懂行人”如何上岸

(图片来源:百度百科)

众所周知,地基越深、越稳,上层建筑才能盖得更高。那么,数字化转型“打桩”时,企业需要注意些什么呢?

>>> 数字化转换:宜稳、宜慢

即信息数字化,简而言之把信息存储到数据库中,以便计算机能够处理。

看似简单的事,对于很多企业,尤其是错根盘节的传统行业,却极有可能会成它们转型路上最棘手的问题。

工作习惯和方式等突变,员工易产生较重的抵触,甚至害怕等负面情绪,这个阶段最重要的是稳,做好员工的心理疏导及安抚工作是关键。

因为数字化转型成功的关键是人,不管是推进者,还是被推动者,唯有在企业内部形成一种共情,数字化转型方能贯彻始终。

>>> 数字化升级:宜准、宜简

即流程数字化,企业的各种流程都非常重要,这个阶段最重要的是准,改变企业的组织形式或业务流程,将其数字化,化繁为简,利用数字技术改变商业模式、创造新价值。

数字化转型易搁浅?一文看“懂行人”如何上岸

数字化转型的本质是业务转型,以公司核心业务为内核,开发数字化技术及支持能力为支点,企业唯有在稳、准的基础上,才可进一步实现业务快速而全面的进化。

2、天时、地利、人和,缺一不可

数字化转型是利用技术简化运营并保持竞争力,被视为企业长久生存的必然发展趋势。除根基问题外,企业数字化转型成败还取决于人才、资本、动力、支持等方面。

▶ 资本

数字化转换、数字化升级、数字中台搭建……都需要投入,且周期相对长。

数字化转型后,要让员工甘心乐意利用数据神器把生意做好,也需要磨合、培训……无论是人力还是时间成本,都需要相应的资本。

▶ 动力

形成新型商业模式和企业文化,必须有持续发展的动力,数字化转型自然也不例外。

可是,企业通常将数字化转型目标定为实现新系统、流程或操作模型,这种静态的纸上谈兵难以调动员工主观能动性,无法持续调整演进。

▶ 支持

数字化转型需领导层始终如一的支持,以此形成跨职能多部门协作。

但数字化转型往往较为孤立,被局限于特定的业务职能范围,缺乏管理层支持和明确的战略。

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▶ 人才

数字化转型需数字化人才,无论高尖端企业还是传统行业,建设数字化人才团队是当务之急。

未来5年,甚至更长时间,拥有具备业务、数据、架构、内部推动、项目管理等综合能力的数字化人才,尤其高效决策的数字化管理思维的人才,是企业决胜千里的关键。

正如国家倡导要树立典型一样,企业数字化转型最简单且高效的方法,莫过于剖析已成功转型的企业运作模式,抽丝剥茧找成功法门。

文章来源:CDA数据分析师

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