数字化决策:运用“数字化矩阵”实现企业转型的系统决策原则

数字化决策:运用“数字化矩阵”实现企业转型的系统决策原则

  • 特价 34.90
  • 原价 69.80
  • 作者 文卡·文卡查曼
  • 出版社 广东人民出版社
  • 出版时间 2018年10月

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一、编辑推荐

  1. IBM总裁罗睿兰,WPP集团前CEO苏铭天, 麦肯锡公司全球CIO麦克·莱特,中国社科院信息化研究中心姜奇平联袂推荐;
  2. 微软、爱立信、通用汽车、法国欧莱雅、英国电信、英国石油、挪威国家石油、西尔斯加拿大、太古集团、朗讯科技、默克制药、联邦快递等世界500强都在用的数字化矩阵,数字化战略研究奠基人30年研究成熟之作;
  3. 众多的案例,涵盖范围广,从各行业的传统工业企业到各领域的数字公司,全面解析三个转型阶段的特点及应对方法;
  4. 通过运用书中的“数字化矩阵”实现公司深度数字化转型,提升组织的经营能力,提升效率水平,获得新的增长; 

二、内容简介

你的企业是否已经为数字化未来做好准备?还是注定要失败?《数字化决策》让你了解:为商业带来新气象的三种人,每个商业革新必经的三个转变阶段,以及确保公司成功的三个有利举措。

通过本书,你将有以下收获:
  • 学会操控数字生态系统的世界;
  • 找到与其他公司竞争与合作的方法,从而创造和捕捉商业利益;
  • 知晓强大的机器如何增强公司的人力资源;
  • 懂得以新观念重新组织团队,重新审视企业信条,以及重新制定公司章程。
在不久的将来,每个产业都将实现数字化,而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置?你能否充分利用机会?本书研究了当代的众多案例,它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业,为即将开始的旅程重新组建团队,在数字化转换的三个阶段中大胆做出战略选择。

来吧,还在等什么!你对数字化技术的利用能力将决定你公司的未来。

三、作者简介

文卡•文卡查曼(Venkat Venkatraman) 

  • 数字化战略研究领域奠基人
  • 麻省理工学院斯隆管理学院及伦敦商学院任教背景
  • 波士顿大学奎斯特罗姆商学院系主任
文卡•文卡查曼教学、研究以及咨询的主攻方向为“战略性管理和数字化技术之间的相互作用”;20世纪90年代,参与“管理学联合研究计划”。1994年发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》的论文,至今仍是该刊被转载次数最多的论文之一;1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐点”之一。

文卡的研究对象包括法国欧莱雅集团、IBM、微软、英国电信、太古集团、英国石油公司、挪威国家石油公司、西尔斯加拿大公司、朗讯科技、通用汽车、默克公司、美国陆军、联邦快递、Visa欧洲、爱立信、尼尔森公司。

四、目  录

序 言  数字化生存 1
前 言  数字型企业碾压工业时代企业 7

第一部分 数字化运作席卷全球商业
第 1 章 野蛮生长的数字化公司 2
非线性、指数化 VS 渐进式、系统性 3
迎接新兴时代的升维竞争 10
掌控“规模—范围—速度”是战略要求 16

第 2 章 数字化矩阵 18
透过数字化矩阵观察未来发展趋势 19
三类玩家 22
三个转型阶段 28
你在数字化矩阵中的位置 36
为什么数字化对传统工业企业至关重要 39
延伸阅读 百度布局人工智能生态系统 42

第二部分 数字化转型的三个阶段
第 3 章 边缘实验 :探索智能解决方案 46
放眼世界,连点成线 47
企业家通过开展实验来启动和发展业务 48
传统企业从两方面观察实验 54
数字巨头企业增强跨行业影响力的实验 64
两个层面的反应 :从观察到行动 68

第 4 章 核心冲突 :适应新的商业环境 77
你是否做好了调整和转型的准备? 78
如何拥抱数字技术并作出改变? 86
两层级对策 :共存,然后改变 92

第 5 章 根基重塑 :商业逻辑的转变 101
再次发问 :“你属于哪个行业?” 101
你的企业可以另辟蹊径地解决哪些问题? 106
哪种商业模式适合进行重塑? 109
在根基重塑的过程中如何紧跟时代趋势? 117
综合反应 :问题设计与问题解决同时发力 119
延伸阅读 中国平安 :引领数字医疗领域创新 126

第三部分 落实三大制胜策略
第 6 章 制胜策略 1 :精心构建和参与各类生态系统 130
管理你在生态系统中的关系 131
明确你的最佳定位 143
你是否具备构建者的六大特质? 151
三大步骤助你设计出第一个制胜策略 155

第 7 章 制胜策略 2 :合纵连横竞争对手及潜在盟友 160
重要的是何时开始合作和为什么合作 161
在生态系统内共同创建能力 170
如何设计你的制胜策略 2 178

第 8 章 制胜策略 3 :利用强大的机器放大你的才能 184
利用强大的机器创造新价值和新能力 191
如何设计你的组织体系 204
三大制胜策略保驾数字化转型 209
延伸阅读 美的、格力、海尔的人机新时代 212

第四部分 你的数字化转型之路
第 9 章 数字化自适应之旅 216
为什么你的企业需要一种自适应的经营理念 216
高效适应的主要原则 227

第 10 章 你的规则矩阵 238
更进一步 :从浅尝辄止到战略构建 239
设计适合你的企业的规则手册 241
马上行动! 264
组建数字化领导力团队 267
使用规则矩阵的三个步骤 270
你必须担任领导角色 275

延伸阅读 用大数据撬起全新金融模式,万达如何做到? 278
致 谢 281
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