VeriSM数字化时代的服务管理

一、编辑推荐

• 国际数字化能力基金会数字化服务管理开山之作；
• 近三十位知名CIO联合翻译的数字化转型及创新管理国际最佳实践；
• 国际信息科学考试学会VeriSM基础级认证考试官方指定教材。

《VeriSM数字化时代的服务管理》结合真实案例，从服务到VeriSM模型再到新兴技术，将理论与实践完美融合之后呈现在读者面前，对于全球想要跟紧时代步伐完成在数字化时代完美转型的组织具有重要的参考价值。在数字化转型成为所有组织发展趋势的今天，《VeriSM数字化时代的服务管理》的出版正好为各个组织转型的道路竖起一盏明灯。

受众岗位人群包括但不限于：

• CEO：首席执行官
• CDO：首席数字官
• CIO： 首次信息官
• CTO：首席技术官
• DTO：数字化转型官

二、内容简介

《VeriSM数字化时代的服务管理》系统讲述了互联网时代，各类企业如何利用新兴数字技术完成自己在新时代的服务转型。《VeriSM数字化时代的服务管理》从服务和服务管理讲起，引出VeriSM模型，*后结合真实案例的新兴技术将理论落实在实践上。《VeriSM数字化时代的服务管理》内容丰富，主线清晰，层次分明，将理论与实践，知识与案例，现在与未来紧密结合，是对所有处在数字化转型不同阶段的企业都具有参考和指导价值的一本书。

三、作者简介

• IFDC

国际数字化能力基金会，于2017年成立。IFDC的目标是发展、维护并促进（开放）数字时代专业人才发展的标准。 IFDC是一个非营利组织，它致力于与社区共同成长并不断发展和演进服务管理。

IFDC 创立并发布了VeriSM知识体系，由来自英国的Claire Agutter 女士(2017年ITSMF UK思想领袖奖得主)领导的多位国际专家团队成员共同撰写。IFDC的发起方包括国际信息科学考试学会（EXIN）、英国计算机协会（BCS）、范哈伦出版社（Van Haren Publishing）、开放群组（Open Group）、 APMG、ITSM Zone、Innovation Value Institute和itSMF 国际。

• CIO创享

CIO创享是中国中大型企业CIO互动分享创新转型的交流平台，参与者来自于世界500强与中国500强企业的CIO和IT高管们，通过定期举行高端私密CIO沙龙，进行分享交流、合作共赢，实现创新、创意、创造和分享、共享、乐享的职业和人生的理念。

四、目　　录

1 VeriSM 简介
1.1 一切都是服务
1.2 消费者消费
1.3 提供者提供
1.4  VeriSM 方法
1.5 采用 VeriSM 思维
1.6 VeriSM 方法

PART 1 服务和服务管理

2 组织情境 
2.1 什么是组织
2.2 组织结构
2.3 优化组织交互
2.4 组织文化
2.5 组织治理

3 在数字化转型的世界里运营
3.1 服务提供者所处的世界正在改变
3.2 什么是数字化转型
3.3 数字化转型与组织战略
3.4 数字化转型对产品及服务的影响
3.5 数字化转型对服务管理的影响
3.6 数字化转型的挑战
3.7 新兴技术的影响
3.8 云的影响

 4 服务文化 
4.1 什么是服务文化 
4.2 服务文化为什么至关重要
4.3 “优质”是什么标准
4.4 如何创建一种服务文化
4.5 文化赋能

5 人员：角色，素质和团队
5.1 常见的组织角色
5.2 什么是服务提供者必须做的事
5.3 情商
5.4 服务管理的通用素质
5.5 学习路径和职业发展
5.6 专业精神和职业道德
5.7 团队

6 服务提供者面临的常见挑战
6.1 关系管理
6.2 期望管理
6.3 知识管理
6.4 沟通管理
6.5 跨代管理
6.6 组织变革管理（OCM）
6.7 变革为什么失败
6.8 组织行为管理（OBM）

PART 2 VeriSM 模型

7 VeriSM 模型
7.1 始于消费者

7.2 终于消费者

8 VeriSM 模型：治理

8.1 “好”的治理

9 VeriSM 模型：服务管理原则
9.1 服务管理的历程
9.2 服务管理的好处
9.3 演进的服务管理
9.4 服务管理和 VeriSM 模型

10 VeriSM 模型：管理网格
10.1 资源
10.2 新兴技术
10.3 管理实践
10.4 环境
10.5 建立网格

11 VeriSM 模型：定义
11.1 目标
11.2 活动
11.3 消费者需求
11.4 需求收集
11.5 建立解决方案
11.6 服务蓝图

12 VeriSM 模型：生产
12.1 目标
12.2 活动
12.3 变更控制
12.4 创建
12.5 测试

12.6 实施和回顾

13 VeriSM 模型：提供
13.1 目标
13.2 活动
13.3 服务营销 / 推广
13.4 保护
13.5 维护
13.6 改进

14 VeriSM 模型：响应
14.1 目标
14.2 活动
14.3 需求
14.4 问题
14.5 根源事件
14.6 记录
14.7 管理

15 适配 VeriSM 模型
15.1 选择适合的管理实践
15.2 集成管理实践
15.3 成功运营模型的要素
15.4 衡量运营模型的绩效

15.5 持续适配

PART 3 管理实践和新兴技术

16 领先的管理实践
16.1 常见的成功因素

17 敏捷
17.1 什么是敏捷
17.2 关键概念
17.3 敏捷的收益
17.4 敏捷的挑战
17.5 选择敏捷作为一种管理实践
17.6 敏捷和服务管理
17.7 敏捷的其他实践

18 DevOps

18.1 什么是 DevOps
18.2 关键概念
18.3 选择 DevOps 作为管理实践
18.4 DevOps 的收益
18.5 DevOps 的挑战
18.6 DevOps 的多样化实践
18.7 DevOps 和服务管理

19 服务集成和管理（SIAM）

19.1 什么是服务集成和管理（SIAM）
19.2 关键概念
19.3 选择 SIAM 作为管理实践
19.4 SIAM 的收益
19.5 SIAM 面对的挑战
19.6 SIAM 的其他实践
19.7 SIAM 和服务管理

20 精益
20.1 什么是精益
20.2 核心概念
20.3 选择精益作为管理实践
20.4 应用精益的好处
20.5 精益面临的挑战
20.6 精益的其他实践
20.7 精益和服务管理

21 左移
21.1 左移是什么
21.2 关键概念
21.3 选择左移作为一个管理实践
21.4 应用左移的好处
21.5 应用左移面临的挑战
21.6 左移的其他实践
21.7 左移和服务管理

22 客户体验和用户体验
22.1 什么是客户体验
22.2 关键概念
22.3 选择客户体验 / 用户体验作为管理实践
22.4 客户体验 / 用户体验的优势
22.5 客户体验 / 用户体验的挑战
22.6 客户体验 / 用户体验的其他实践
22.7 客户体验 / 用户体验和服务管理

23 持续交付
23.1 什么是持续交付
23.2 关键概念
23.3 选择持续交付作为一种管理实践
23.4 持续交付的好处
23.5 持续交付的挑战
23.6 持续交付的其他实践
23.7 持续交付和服务管理

24 其他实践和技术
24.1 看板
24.2 约束理论
24.3 改进的 Kata/Kaizen

24.4 SWOT 分析

25 新兴技术与服务管理
25.1 服务管理的含义
25.2 云
25.3 虚拟化
25.4 自动化
25.5 大数据
25.6 物联网
25.7 机器学习
25.8 机器人过程自动化
25.9 移动计算技术
25.10 自带设备
25.11 容器化
25.12 无服务器计算
25.13 人工智能

26 正式启程
26.1 从被动到主动

26.2 长期计划

附录 
附录 A 政策结构范例
附录 B Auto Trader 的方式
附录 C 安全设计
附录 D 财务管理概述
附录 E 常见的管理实践
附录 F 资产管理
附录 G 定义
附录 H 国际 IT 管理最佳实践框架和标准集
附录 I EXIN VeriSM 基础级认证考试大纲和样题及答案解析