随着2026年的临近，许多日本企业已经开始引入云计算和人工智能技术，但它们目前仅实现了部分优化，尚未达到整体优化的目标。
在信息技术促进机构（IPA）开展的一项国际比较调查中，约80%的美国和德国企业认为数字化转型取得了成功，而只有约30%的日本企业持相同观点。此外，还有大约30%的企业表示“数字化转型完全没有带来任何成果”。这凸显了导致这种差异的主要原因：缺乏明确的战略规划、未能设定关键绩效指标，以及人力资源不足。
在海外，自21世纪00年代末以来，开源技术和云计算的采用速度不断加快，那些通过重新配置现有资源来创造新价值的商业模式也纷纷涌现。Airbnb、Uber、Netflix和特斯拉就是这方面的典型代表。然而，由于日本僵化的体制以及缺乏相关教育资源，该国却错过了这一发展潮流。
DX不应仅仅被视为一种简单的技术引入，而应该被视为一场根本性的变革——这场变革涉及整个社会的重新设计。如今，随着生成式人工智能的出现，变革的步伐正在加快。企业能否抓住这一机遇，将成为决定日本在未来十年内竞争力的关键因素。
为了深入了解那些阻碍日本企业实现数字化转型的各种制度性、文化性及管理层面的障碍，我们采访了日本公共关系协会特别研究小组——“‘失去的30年’验证研究小组”的首席研究员关口一和，以及IT研究与咨询公司MM研究所的代表董事。
MM研究所首席执行官关和一
关口和一于1982年从一桥大学法学院毕业，随后加入了日经新闻社。1988年，他作为富布赖特学者前往哈佛大学深造；1989年期间，他负责日经新闻的英文版报道工作；从1990年到1994年，他担任华盛顿分社的记者。
在工业部担任报道电子产业新闻的记者之后，Waichi从1996年到2019年期间担任该部门的编辑委员会成员。从2000年开始，他又担任了15年的社论撰稿人，专门撰写有关信息与通信领域的评论文章。2019年，他成为了IT研究与咨询公司MM Research Institute的首席执行官兼总裁。
自2008年以来，Waichi还担任过日本国际大学Glocom学院的客座教授。
他是日本公共关系协会特别研究小组“研究失落的三十年”项目的首席研究员。他还曾担任NHK国际广播公司的评论员，以及东京大学研究生院和法政大学商学院的客座教授。他的著作包括《NTT的2030年全球战略》《个人电脑革命的引领者》和《信息检索技术》（均由《日本经济新闻》出版），他还参与了《塑造未来的信息与通信政策》（NTT出版社）和《日本经济新论》（有斐阁出版社）的合著工作。
“2025年危机”这一术语在日本广为人知，但在海外却很少被提及。这是因为这种现象仅存在于日本。之所以将其称为“危机”，主要是因为存在一些技术难题，使得更新大型机变得极为困难。此外，能够维护这些老旧系统的技术人员数量也在不断减少。与其他国家相比，日本在从大型机转向开放系统方面进展较为缓慢。在海外，互联网和开源技术的普及速度很快，早已进入了新的发展阶段。而日本却仍在继续使用那些老旧的系统，因此，就连维护这些系统都变得越来越困难了。
在日本，有一种普遍的误解，认为“DX”就等同于“IT化”。但实际上，DX的真正含义是什么呢？
“DX（数字化转型）”与“IT化”这两个术语经常被混为一谈，但实际上它们代表着不同的概念。虽然两者都利用数字技术来推动商业模式变革，但它们所应用的领域以及所带来的变革深度存在差异。IT革命主要体现在网络空间的变革上，其核心趋势是在互联网的虚拟空间中构建新的商业模式，例如电子商务、在线银行和社交媒体。而DX则侧重于利用数字技术来改变现实世界本身，它旨在通过人工智能、物联网和传感器技术来重新设计产业结构和社会体系。近年来，有一种趋势是将“DX”这个术语替换为“AI”，但两者其实都致力于推动企业的数字化转型。DX并不仅仅是简单地引入新技术；它是一项根本性的变革举措，涉及组织文化和制度设计的根本性调整，未来它将成为工业政策和管理策略的核心内容。
原文出处： https://www.cio.com/article/4074930/japans-digital-transformation-in-crisis.html
